Coaching individuel
Est-ce que mon collaborateur peut
évoluer dès maintenant ?
Est-ce que je peux manager une équipe plus grande ?
Comment évoluer vers une nouvelle fonction ?
Comment communiquer efficacement auprès de mon équipe ?...
Notre premier objectif est de permettre au coaché de réaliser
pleinement la mission qui lui a été confiée, de trouver des
options adéquates, de décider, d’agir… Deux principes nous guident
: le renforcement de l’autonomie des personnes et le travail sur
les processus.
Notre approche et nos spécificités
Particulièrement tournée vers le développement de la performance
individuelle notre démarche d’accompagnement est orientée vers
l’objectif déterminé, visant à :
- Mobiliser sur un projet d’entreprise ou une direction à
suivre
- Développer la vigilance et un niveau d’exigence élevée
- Mettre en évidence les dynamiques de changement et de
progrès
- Elaborer et mettre en œuvre un plan d’entraînement pour
ancrer les nouveaux comportements
- Développer l’autonomie et les potentiels
- Créer les conditions de succès de la réussite individuelle
au sein du collectif.
Notre approche repose sur le pragmatisme, l’application et le
transfert à l’opérationnel, elle passe par la construction d’une
démarche structurée et pilotée.
Le dispositif
1. La réunion de cadrage de la mission : entretien formel entre la
hiérarchie, le coaché et le coach
- Enjeux et objectifs visés pour le coaché : ces objectifs
sont déterminés d’un commun accord lors de la séance de
cadrage de la mission pour situer les enjeux et valider les
objectifs d’un commun accord.
- Etablissement d’un contrat d’objectifs entre le client et
son coach, précisant le nombre de séances envisagées, leur
durée, les objectifs recherchés, les règles de fonctionnement
(liberté de choix, confidentialité, éthique).
2. Le coaching : Le coaching intervient dans un cadre contractuel
précis, co-élaboré avec le coaché et son entreprise. Des outils
spécifiques sont proposés au coaché pour ouvrir de nouvelles
perspectives et favoriser ses prises de décision. Le processus
d’accompagnement obéit à des techniques rigoureuses issues
d’analyses approfondies du fonctionnement des individus et des
organisations.
C’est un levier de changement très puissant qui produit des
résultats rapides et opérationnels.
3. La réunion de validation de fin de mission :
Pour constater les progrès réalisés par le collaborateur et
permettre au coach avec l’accord du coaché de “passer le relais” à
la hiérarchie en terme d’accompagnement.
Michel YVENAT est membre de
l'International
Coach Fédération